A demanda pedia questionário com 50 médicos e entrevista com 3 donos de clínica. Antes disso, pus três semanas de entrevistas abertas, para entender o problema antes de testar a solução. Conduzi com o time um exercício de suposições priorizadas por risco e conhecimento. Das 16 suposições, 8 caíram no quadrante de alto risco e pouco conhecimento. No topo ficou a pergunta "Será que os médicos confiam em diagnósticos feitos via IA?", e no mesmo quadrante estava a dúvida se a procura por diagnóstico em massa de COVID já tinha passado.
O formulário de seleção recebeu 26 inscrições, 12 de médicos e 6 de gestores. Entrevistei seis profissionais de saúde por telefone e WhatsApp. Recusei usar as entrevistas para vender e deixei a parte comercial com a líder da área de novos produtos.
O que descartei
Descartei seguir sem pesquisa, a outra opção do plano. Escrevi nele que não recomendava esse caminho, porque ele traria informações vagas e até incorretas e poria a decisão em risco.
The request called for a survey of 50 doctors and interviews with 3 clinic owners. Before that, I added three weeks of open interviews, to understand the problem before testing the solution. With the team, I ran an exercise that ranked assumptions by risk and knowledge. Of 16 assumptions, 8 landed in the high-risk, low-knowledge quadrant. At the top was the question "Do doctors trust diagnoses made by AI?", and the same quadrant had another one, whether demand for mass COVID testing was already over.
The screening form received 26 sign-ups, 12 from doctors and 6 from managers. I interviewed six health professionals by phone and WhatsApp. I refused to use the interviews as sales pitches and left the commercial side to the new products unit's lead.
What I ruled out
I ruled out moving ahead without research, the plan's other option. I wrote in it that I did not recommend that path, because it would bring vague and even incorrect information and put the decision at risk.