O produto tinha sido desenvolvido com hipóteses sobre o comportamento médico que nunca tinham sido testadas em contexto real. A equipe sabia disso — e sabia que a implantação piloto era a última janela antes do go-to-market.
Pandemia em curso, equipes da UTI sob carga máxima, acesso presencial restrito, e um produto cujos gráficos centrais dependiam de letramento em ML que nenhum intensivista tinha e nenhum tinha tempo de adquirir no meio de um plantão.
O risco não era de usabilidade. Era de posicionamento. O produto estava sendo direcionado para o usuário errado.
The product had been built on untested assumptions about physician behavior. The team knew it—and knew the pilot deployment was the last window before go-to-market.
Pandemic conditions, ICU teams at maximum load, restricted on-site access, and a product whose core visualizations required ML literacy that no intensivist had—or had time to develop mid-shift.
The risk wasn’t usability. It was positioning. The product was aimed at the wrong user.